Homenaje a las personas que impulsan UCEMC
La Semana de Agradecimiento a los Empleados brindó a UCEMC una oportunidad deliberada para hacer una pausa y reconocer a los empleados que hacen fuerte a nuestra cooperativa.
Las cooperativas eléctricas se basan en personas que prestan servicio a otras personas. Aunque los miembros suelen ver a los equipos restaurando el suministro eléctrico tras las tormentas o hablando en eventos comunitarios, se necesita la colaboración de una amplia gama de departamentos para proporcionar electricidad fiable y un servicio ágil todos los días. A lo largo de la semana, hemos destacado esos departamentos y la importante labor que realizan.
Comenzamos reconociendo a nuestros equipos de Finanzas y Contabilidad e Ingeniería. El equipo de Finanzas y Contabilidad garantiza la administración fiel de los recursos de la cooperativa, la precisión de los informes y la estabilidad financiera a largo plazo. Su trabajo protege la integridad de nuestra organización y respalda la toma de decisiones responsables. El equipo de Ingeniería diseña nuevos servicios, planifica mejoras en los sistemas, evalúa las necesidades de equipamiento y se prepara para el crecimiento futuro. Juntos, estos equipos ayudan a garantizar que UCEMC se mantenga estable, con visión de futuro y preparada para el mañana.
Continuamos celebrando a nuestros equipos de distrito, al equipo de operaciones y a los profesionales de derecho de paso. Estos empleados trabajan sobre el terreno manteniendo subestaciones, respondiendo a cortes de suministro, despejando la vegetación y reforzando las infraestructuras en toda nuestra zona de servicio. Su trabajo es físicamente exigente y a menudo se realiza en condiciones climáticas difíciles. Representan a UCEMC en las comunidades cada día y son esenciales para la fiabilidad que esperan nuestros miembros.
A mitad de semana, destacamos a nuestros equipos de Participación de Miembros y Comunidad, incluidos los empleados de atención al consumidor, servicios para miembros, cuentas clave, apoyo administrativo, comunicaciones y TI. Estos departamentos conectan directamente con los miembros, apoyan el desarrollo económico, gestionan los sistemas tecnológicos y garantizan una comunicación clara y transparente. Ayudan a los miembros a resolver sus dudas, protegen los sistemas contra las amenazas cibernéticas y establecen relaciones que fortalecen nuestras comunidades.
También reconocimos a nuestros equipos de liderazgo ejecutivo, apoyo administrativo ejecutivo, compras, recursos humanos y seguridad. Estos departamentos proporcionan orientación estratégica, aseguran los recursos, apoyan el desarrollo de los empleados y refuerzan una cultura de seguridad y responsabilidad en toda la organización.
Concluimos la semana con el Día Nacional de Agradecimiento a los Empleados, celebrando a todos los empleados de UCEMC. Desde el personal de campo hasta el personal de oficina, desde la planificación y la elaboración de presupuestos hasta el diseño de sistemas y la asistencia a los miembros, cada función contribuye a nuestra misión.
La Semana de Agradecimiento a los Empleados nos recordó que la fiabilidad no es fruto de la casualidad. Es el resultado del trabajo conjunto de personas dedicadas, expertas y orientadas al servicio, que trabajan en beneficio de nuestros miembros.
Estamos agradecidos a nuestros empleados no solo durante una semana al año, sino todos los días.
Creación de una cultura de seguridad en UCEMC
En UCEMC, la seguridad es más que nuestra máxima prioridad. Es una responsabilidad compartida y un valor fundamental que guía todas las decisiones que tomamos.
El Día Nacional de la Seguridad nos brinda la oportunidad de hacer una pausa y reflexionar sobre la importancia de proteger a nuestros empleados, nuestros miembros y las comunidades a las que prestamos servicio. Suministrar electricidad de forma fiable requiere habilidad, coordinación y compromiso, pero también exige una cultura en la que la seguridad esté presente en cada tarea, cada proceso y cada conversación.
Desde el momento en que un equipo sale a responder a una interrupción del servicio hasta la planificación que se lleva a cabo en la oficina, la seguridad siempre forma parte de la ecuación. Nuestros operarios manejan maquinaria pesada, trabajan en altura, con alta tensión y responden en condiciones climáticas adversas. Nuestro equipo de operaciones mantiene las subestaciones y la infraestructura crítica. Nuestros equipos de derecho de paso gestionan la vegetación para reducir el riesgo. Incluso dentro de nuestras oficinas, los protocolos de seguridad ayudan a proteger tanto a los empleados como a los miembros.
UCEMC cuenta con un equipo dedicado a la seguridad que trabaja durante todo el año para evaluar procedimientos, impartir formación y reforzar nuestro programa general de seguridad. Pero la seguridad no es responsabilidad de un solo departamento. También contamos con un Comité de Seguridad formado por empleados de diferentes puestos dentro de UCEMC. Los miembros de este equipo aportan su experiencia en el mundo real y sus conocimientos prácticos. Revisan vídeos, debaten las ideas de los empleados, prueban mejoras y ayudan a tomar decisiones en materia de seguridad desde la perspectiva de quienes dependen de estos procedimientos a diario.
Esta estructura garantiza que las iniciativas de seguridad no sean simplemente políticas impuestas desde arriba, sino prácticas bien pensadas y diseñadas por las personas que trabajan sobre el terreno y en las oficinas. Cuando los empleados tienen voz en los debates sobre seguridad, la cultura se fortalece y se vuelve más eficaz.
Otra parte fundamental de nuestra cultura de seguridad es nuestro programa de notificación de cuasi accidentes. Este programa permite a los empleados informar de situaciones que podrían haber provocado un accidente, pero que no lo hicieron. Nuestro departamento de Seguridad revisa estos informes para determinar si es necesario realizar cambios en los procesos, impartir formación adicional o ajustar los sistemas. El programa fomenta la transparencia y la comunicación abierta sin temor a ser culpado o sancionado. Nos permite aprender de los riesgos potenciales antes de que se conviertan en incidentes reales.
Para nosotros, la seguridad no es una cuestión de estadísticas. Se trata de personas. Se trata de garantizar que todos los empleados regresen a casa sanos y salvos con sus familias al final del día. Se trata de proteger a nuestros miembros cuando interactúan con nuestro personal o nuestras instalaciones. Se trata de mantener un sistema eléctrico fiable de forma responsable.
En el Día Nacional de la Seguridad y todos los días, UCEMC mantiene su compromiso de fomentar una cultura en la que la seguridad sea proactiva, colaborativa y continua. Porque cuando la seguridad es lo primero, todos se benefician.
Comprender el ajuste del costo del combustible de TVA
Los costos de combustible de TVA están aumentando, lo que está provocando un incremento en el ajuste por costo de combustible que se incluye en su factura de electricidad. En UCEMC, queremos mantener a nuestros miembros informados sobre los cambios que se están produciendo, por qué se están produciendo y qué pueden significar para sus hogares.
UCEMC es una cooperativa de distribución que compra electricidad a TVA en nombre de nuestros miembros. UCEMC es una organización sin ánimo de lucro y no retiene ninguna parte del ajuste del coste del combustible de TVA. El 100 % de este ajuste se transfiere directamente a TVA.
¿Qué es el ajuste del costo del combustible
Elajuste del costo del combustible refleja el costo que tiene para TVA generar electricidad. TVA utiliza una combinación de recursos para producir energía para la región, incluyendo gas natural, carbón, energía nuclear e hidroeléctrica. Cuando los costos de generación de TVA aumentan o disminuyen, el ajuste del costo del combustible también puede cambiar.
No se trata de un aumento de la tarifa base. Es un coste repercutido directamente vinculado a los gastos de generación de energía de TVA.
El ajuste del costo del combustible es variable y puede cambiar de un mes a otro en función del costo real de TVA para generar electricidad. Para el mes de marzo, el costo del combustible de TVA aumentará. Este aumento podría continuar durante varios meses, o podría volver a bajar antes, dependiendo de los costos reales de generación de TVA.
¿Por qué están aumentando los costes de combustible
Los costesde combustible de TVA aumentaron por varias razones, entre ellas:
- Mayor demanda de electricidad en toda la región
- Cambios en los precios del mercado de combustibles y materias primas
- Disponibilidad reducida de agua
- Sistema y necesidades operativas necesarios para satisfacer la demanda de forma fiable.
Dado que TVA debe garantizar un suministro eléctrico fiable para toda la región, los costes de generación pueden variar en función de estos factores.
Lo que pueden ver los miembros
Para un hogar típico que consume 1000 kilovatios hora, se espera que el ajuste del coste del combustible en marzo suponga un aumento aproximado de 15,91 dólares al mes. Dado que cada hogar consume una cantidad diferente de electricidad, el impacto exacto variará.
«Estamos aconsejando a nuestros miembros que ahorren energía para reducir sus gastos», afirma Jennifer Brogdon, directora general y consejera delegada de Upper Cumberland EMC. «Solo se paga por lo que se consume, y los miembros que consuman menos verán el ahorro en su factura».
A los miembros con prepago y facturación mensual tradicional se les cobran las mismas tarifas eléctricas, incluida la misma tarifa base y el mismo ajuste por coste del combustible.
Cómo supervisar y gestionar su consumo
Incluso cuando aumentan los costes de la electricidad, gestionar la cantidad de electricidad que consume puede ayudara reducir el impacto global en su factura.
Puede consultar su consumo diario a través del portal para miembros de UCEMC en ucemc.com o la aplicación móvil de UCEMC.
El seguimiento del uso diario te ayuda a comprender mejor los patrones e identificar oportunidades para reducir el consumo con el tiempo.
Estamos aquí para ayudarle
Entendemos que los cambios en los costes de la electricidad pueden generar dudas. UCEMC se compromete a mantener informados a nuestros miembros y a ayudarles a comprender sus facturas.
Si tiene alguna pregunta, nuestro equipo de Servicios para Miembros está a su disposición para revisar su cuenta, guiarle en su uso y compartir herramientas y recursos útiles.
Estamos contratando: empleado contable
Cartago, Tennessee
Tiempo completo, turnos diurnos
Acerca de UCEMC: Empoderando comunidades, mejorando vidas
En UCEMC, creemos en ofrecer algo más que energía; ofrecemos un sentido de comunidad y excelencia. Únase a un equipo en el que se valora su dedicación y sus contribuciones tienen un impacto real en las vidas de nuestros más de 54 000 miembros. Obtenga más información en www.ucemc.com.
¡Únete a nuestro equipo como auxiliar contable en UCEMC!
¿Es usted una persona detallista, organizada y comprometida con la precisión? ¿Le gusta trabajar con registros financieros y apoyar las operaciones esenciales que mantienen el buen funcionamiento de una cooperativa? Si es así, ¡tenemos una oportunidad para usted! Upper Cumberland Electric Membership Corporation (UCEMC) busca un auxiliar contable para incorporarse a nuestro equipo de servicios administrativos en Carthage.
Resumen del puesto:
Las responsabilidades también incluyen cuadrar los ingresos diarios, elaborar hojas de caja diarias, generar facturas y avisos, procesar giros bancarios y cheques de reembolso, ayudar con los informes de fin de mes, responder a las consultas de los miembros por correo electrónico y por teléfono, y preparar calendarios de programación para la lectura de contadores y cortes de suministro. Este puesto requiere una estricta confidencialidad de la información de los miembros, una gran atención al detalle y la capacidad de trabajar de forma independiente con una supervisión limitada.
Requisitos del puesto:
- Se requiere como mínimo un título de secundaria o GED, con énfasis en contabilidad, negocios generales y operaciones informáticas.
- Conocimientos prácticos de principios contables; se valorará estar familiarizado con los principios contables de RUS.
- Se prefiere un mínimo de un año de experiencia en contabilidad, preferiblemente en el sector de los servicios públicos.
- Se valorará experiencia en operaciones de contabilidad de clientes.
- Capacidad para manejar equipos de oficina estándar y tener conocimientos básicos de matemáticas.
- Fuertes habilidades organizativas y atención al detalle.
- Se requiere un alto nivel de precisión y atención al detalle.
- Debe ser capaz de trabajar bajo presión y mantener la confidencialidad de la información de los miembros.
- Capacidad para investigar información y analizar datos con el fin de resolver problemas.
- Capacidad para trabajar de manera eficiente con supervisión limitada.
- Disposición para rotar entre las tareas de la sección de contabilidad.
- Disposición a participar en formación adicional sobre principios contables.
- Capacidad para obtener y mantener la certificación en primeros auxilios y RCP.
- Capacidad para sentarse, ponerse de pie, agacharse, inclinarse y levantar hasta 25 libras.
- Capacidad para responder a llamadas y trabajar horas extras, incluyendo fines de semana y días festivos cuando sea necesario.
- Licencia de conducir válida de Tennessee
Ventajas:
- Plan 401(k) con aportación paralela de la empresa
- Seguro médico, dental y oftalmológico
- Vacaciones pagadas y días de baja por enfermedad
- Días festivos pagados
- Salario competitivo
- Oportunidades de promoción
¡Solicítelo hoy mismo!
Si eres una persona dedicada, con visión de futuro, orientada al servicio y deseas formar parte de un equipo que impulsa nuestra comunidad, te animamos a que envíes tu solicitud.
Solicítelo hoy mismo en https://ucemc.bamboohr.com/careers/29
Las solicitudes se aceptarán hasta el 13 de marzo de 2026 a las 4:30 p. m. CST. Para obtener más detalles, comuníquese con el Departamento de Recursos Humanos de UCEMC al 1-800-261-2940, opción 3, opción 5, ext. 123.
Un lugar de trabajo libre de drogas y un empleador que ofrece igualdad de oportunidades
UCEMC es una empresa que practica la igualdad de oportunidades en el empleo y la acción afirmativa. UCEMC se compromete a garantizar a sus empleados y a todos los solicitantes de empleo la igualdad de oportunidades en el empleo, independientemente de su raza, sexo, edad, religión, origen nacional, información genética, discapacidad o condición de veterano, o cualquier otra condición protegida, salvo en los casos en que dicha condición sea una cualificación profesional auténtica.
⚡Impulsa tu carrera con UCEMC: gente local, poder local⚡
Los presidentes, el poder y la historia de la América rural
Es difícil imaginar la vida sin electricidad.
Se acciona un interruptor y se encienden las luces. Se enchufa algo y funciona. Calefacción, aire acondicionado, refrigeración, equipos médicos, acceso a Internet. Casi todos los aspectos de la vida cotidiana dependen de un suministro eléctrico fiable.
Pero no hace mucho tiempo, ese no era el caso en las zonas rurales de Tennessee.
En este Día de los Presidentes, rendimos homenaje a todos los que han ocupado el cargo de presidente de los Estados Unidos. Aquí, en Tennessee, esa historia nos resulta especialmente cercana. Tres presidentes procedían de nuestro estado. Otros moldearon el valle de Tennessee de formas que aún hoy influyen en nuestra vida cotidiana. Y, juntos, su liderazgo contribuyó a crear los sistemas que llevaron la electricidad y las oportunidades a comunidades rurales como la nuestra.
Porque hace menos de 100 años, la mayoría de las familias rurales de Tennessee no tenían electricidad.
Mucho antes de que las líneas eléctricas se extendieran por nuestras colinas y tierras de cultivo, Tennessee ya estaba marcando el rumbo del país.
Andrew Jackson, el séptimo presidente de los Estados Unidos, fijó su residencia en Tennessee y dirigió la nación a partir de 1829. Su presidencia reflejó la creencia de que las opiniones de los ciudadanos comunes y corrientes eran importantes.
James K. Polk, criado en Tennessee, se convirtió en el undécimo presidente en 1845. Su administración amplió significativamente las fronteras de la nación, añadiendo vastas extensiones de terreno rural que algún día necesitarían infraestructura y servicios.
Andrew Johnson fue gobernador militar de Tennessee antes de convertirse en el decimoséptimo presidente durante la Reconstrucción, una época centrada en reconstruir y fortalecer los cimientos de la nación.
Ninguno de estos líderes se ocupó directamente de la electricidad. Pero contribuyeron a dar forma a un país en crecimiento que más tarde se enfrentaría a una pregunta decisiva: ¿cómo podemos garantizar que las zonas rurales de Estados Unidos no se queden atrás?
A principios de la década de 1930, esa pregunta se volvió urgente.
Cuando Franklin D. Roosevelt asumió el cargo en 1933, casi el 90 % de los hogares rurales de Estados Unidos no tenían electricidad. En Tennessee y en todo el sur, las familias de agricultores dependían de lámparas de queroseno para iluminarse. El agua se bombeaba a mano. La conservación de los alimentos era limitada. Las comodidades modernas disponibles en las ciudades estaban fuera del alcance de las comunidades rurales.
Las empresas privadas de servicios públicos se negaron a ampliar el servicio a las zonas rurales porque era caro y no era lo suficientemente rentable.
En las zonas rurales de Tennessee, el suministro eléctrico era incierto.
En 1933, Roosevelt promulgó la Ley de la Autoridad del Valle del Tennessee, creando así la Autoridad del Valle del Tennessee (TVA).
La TVA se diseñó para abordar los retos a los que se enfrentaba la región del valle del Tennessee. Mejoró el control de las inundaciones, reforzó la navegación, estimuló el desarrollo económico y generó electricidad asequible.
Para Tennessee, esto supuso una transformación.
La TVA no solo generaba energía. Generaba posibilidades.
Pero la generación era solo una parte de la solución. Las comunidades rurales aún necesitaban una forma de llevar esa energía a los hogares y las granjas.
En 1936, Roosevelt firmó la Ley de Electrificación Rural, que proporcionaba préstamos a bajo interés para que las comunidades rurales pudieran formar cooperativas eléctricas y construir sistemas de distribución.
Los agricultores locales y los líderes comunitarios se organizaron, pidieron préstamos y comenzaron a construir sistemas desde cero. No fue una tarea fácil. Los postes se colocaron a mano. Las líneas se extendían a través de campos y colinas. Pero poco a poco, las luces comenzaron a encenderse.
Las cooperativas eléctricas no se crearon con fines lucrativos. Se crearon para que las comunidades pudieran prestarse servicio a sí mismas.
Y ahí es donde comienza la historia de UCEMC.
En 1938, la primera junta directiva de UCEMC estaba formada por cinco personas que creían que sus comunidades rurales merecían tener electricidad.
Cada uno de esos cinco hombres aportó cinco dólares de su propio bolsillo. Entregaron ese dinero al primer abogado de la cooperativa para que pudiera comprar un billete de tren a Washington D. C. y recuperar la documentación necesaria para constituir oficialmente una cooperativa eléctrica.
Con la cooperativa oficialmente constituida, UCEMC obtuvo la capacidad de adquirir activos de la Tennessee Power Company, que en ese momento solo suministraba electricidad dentro de los límites de las ciudades de Carthage y Cookeville.
A lo largo del año siguiente, UCEMC compró Tennessee Power Company y comenzó a construir infraestructura para suministrar electricidad a los miembros fuera de los límites de la ciudad. Llegó a granjas y hogares rurales que nunca antes habían tenido electricidad.
La membresía en la cooperativa costaba cinco dólares. Y esa cuota de membresía de 5 dólares sigue vigente hoy en día.
Desde el principio, UCEMC se creó con la idea de que la gente local pudiera juntarse, aportar y construir algo que sirviera a su comunidad.
El presidente Harry Truman apoyó la expansión de los esfuerzos de electrificación rural después de la Segunda Guerra Mundial. A finales de la década de 1950, la mayoría de los hogares rurales tenían electricidad.
El impacto fue inmediato y cambió mi vida.
En una generación, los hogares que antes dependían de lámparas de aceite pasaron a tener luz eléctrica. Se instalaron pozos motorizados. Los frigoríficos sustituyeron a las neveras de hielo. Las escuelas y los hospitales funcionaban con mayor eficacia. Las empresas se expandieron. Las granjas se modernizaron.
El valle del Tennessee pasó de la oscuridad a la oportunidad.
Y esa oportunidad continúa hoy en día. Pero no se limitaron a las infraestructuras.
En 1957, el entonces senador Lyndon B. Johnson ayudó a poner en marcha lo que se convertiría en el Washington Youth Tour. Creía que los jóvenes debían conocer de primera mano su gobierno y animó a las cooperativas eléctricas a patrocinar a los estudiantes para que viajaran a Washington, D.C.
Ese programa continúa hoy en día. Los estudiantes de nuestra zona de servicio siguen viajando cada año a Washington D.C. Se reúnen con sus representantes, visitan museos, monumentos y lugares históricos, y adquieren experiencia y perspectiva en materia de liderazgo.
La misma red cooperativa que llevó la electricidad a las zonas rurales de Estados Unidos sigue invirtiendo en sus futuros líderes.
Las decisiones tomadas hace casi un siglo siguen marcando nuestras vidas cotidianas.
Gracias a la TVA, nuestra región se beneficia de una generación fiable.
Gracias a la Ley de Electrificación Rural, las cooperativas eléctricas como UCEMC siguen estando gestionadas a nivel local y siendo propiedad de sus miembros.
Gracias a que cinco líderes locales de Upper Cumberland estuvieron dispuestos a invertir cinco dólares cada uno y enviar a un abogado a Washington en 1938, las familias rurales de nuestra comunidad obtuvieron acceso a la electricidad.
Hoy en día, UCEMC sigue construyendo sobre ese legado mediante modernas mejoras en la infraestructura, mantenimiento de los derechos de paso, mejoras en la respuesta ante tormentas, asociaciones para la eficiencia energética y programas comunitarios.
La misión sigue siendo la misma. Servir a los miembros. Fortalecer las comunidades. No dejar a nadie atrás.
En este Día de los Presidentes, agradecemos el liderazgo, tanto a nivel nacional como local, que contribuyó a llevar la electricidad a las zonas rurales de Tennessee.
La próxima vez que accione un interruptor, recuerde que la luz no apareció por casualidad. Fue construida gracias a la visión, la cooperación y el liderazgo.
Las historias del Washington Youth Tour deben entregarse pronto
Atención, estudiantes de tercer año: quedan cinco días para entregar los relatos del Washington Youth Tour.
Solo quedan cinco días para enviar relatos cortos para el Washington Youth Tour. La fecha límite es el 17 de febrero.
Esta oportunidad permite a los estudiantes obtener una beca, aprender sobre liderazgo, gobierno y la diferencia cooperativa, al tiempo que crean recuerdos en Washington D. C. que durarán toda la vida. Esperamos con interés leer estas historias y destacar a los increíbles estudiantes de nuestra área de servicio.
Tema de este año:
La energía suministrada por las cooperativas eléctricas tiene un gran impacto en Tennessee. Escribe un relato breve en el que expliques cómo las cooperativas «dan energía a cada momento» al proporcionar a las comunidades energía, educación, desarrollo económico y mucho más.
Reglas:
Hay algunas reglas que debes seguir:
-Solo pueden participar los estudiantes de secundaria que vivan en el área de servicio de UCEMC.
-Todos los relatos cortos deben titularse «Energizando cada momento».
-Los trabajos no deben superar las 900 palabras, incluyendo los artículos («un», «una» y «el»). —El recuento exacto de palabras debe incluirse en la portada. Los trabajos deben estar escritos a máquina y a doble espacio.
Recuerda que estás escribiendo un relato corto, lo que te da más libertad creativa que las rígidas pautas de un ensayo. Tu relato debe ser una descripción entretenida e informativa de las cooperativas eléctricas. Te animamos a que aprendas más sobre las cooperativas eléctricas.
Para obtener más información, visite https://tnelectric.org/youthtour/ o envíe un correo electrónico a Sara Clark a sclark@ucemc.com.
O vea el vídeo con lo más destacado del año pasado: Gira juvenil de Washington 2025.
Tormenta invernal Fern
La tormenta invernal Fern trajo nieve, lluvia helada y una importante capa de hielo a Tennessee y Upper Cumberland, lo que provocó condiciones peligrosas y daños generalizados en la infraestructura eléctrica. Las tormentas de hielo se encuentran entre los fenómenos meteorológicos más destructivos para los sistemas eléctricos. El peso del hielo ejerce presión sobre las líneas eléctricas y los árboles, lo que complica las reparaciones y alarga el tiempo de restauración.
En todo Tennessee, más de 85 000 miembros de cooperativas eléctricas se quedaron sin electricidad en el momento álgido de la tormenta. Aunque se han logrado avances significativos, las familias de algunas zonas siguen lidiando con las consecuencias de este histórico fenómeno invernal.
En el momento álgido de la tormenta invernal Fern, Upper Cumberland Electric Membership Corporation tenía 1082 miembros sin suministro eléctrico. Las zonas más afectadas fueron las partes occidental y septentrional de nuestra área de servicio, incluidos los condados de Smith, Jackson y Overton.
Aunque se produjeron algunos cortes el sábado por la noche, los cortes comenzaron a aumentar rápidamente alrededor de las 4:00 a. m. del domingo 25 de enero, dejando sin electricidad a aproximadamente 900 miembros de la UCEMC.
El domingo por la noche, tras 16 horas continuas de trabajo, los equipos habían reducido los cortes a 12, que afectaban a 52 miembros. Cuando los equipos se preparaban para volver a casa y descansar un poco, se produjo un corte importante que afectó a 1082 miembros. Los equipos cambiaron inmediatamente su enfoque y lograron reducir el corte a 265 miembros antes de tomarse un breve descanso.
Las cuadrillas regresaron temprano al día siguiente para continuar con los trabajos de restauración. El suministro eléctrico se restableció por completo a todos los miembros de UCEMC a las 7:30 p. m. del lunes 26 de enero.
Fotos proporcionadas por los operarios de UCEMC.
Esta restauración no fue obra de un solo departamento o grupo. Fue una respuesta conjunta de todo el equipo.
Todos los operarios de UCEMC respondieron y los equipos se desplazaron entre distritos para ayudar tras completar el trabajo en sus propias zonas. Los técnicos de replanteo, los equipos de derechos de paso y los empleados de operaciones colaboraron en la evaluación de los daños y se encargaron de tareas críticas fuera de sus funciones habituales. Los despachadores, los servicios a los miembros, las cuentas clave, las comunicaciones y los directivos trabajaron entre bastidores para apoyar a los equipos de campo, mantener el flujo de información y ayudar a los miembros lo más rápidamente posible.
También agradecemos el apoyo de nuestros socios, entre ellos Trees LLC, que ayudó a despejar el derecho de paso en zonas difíciles, y Besco, cuyos equipos de línea ayudaron en los trabajos de restauración.
La tormenta invernal Fern afectó mucho más que nuestra zona local, y las cooperativas eléctricas de Tennessee y los estados vecinos se movilizaron para ayudarse mutuamente. Esta tormenta desencadenó la mayor respuesta de ayuda mutua que han visto las cooperativas eléctricas de Tennessee en más de dos décadas, con miles de trabajadores de Tennessee, Arkansas, Florida, Georgia y Kentucky trabajando codo con codo.
UCEMC se enorgulleció de formar parte de ese esfuerzo de ayuda mutua. Después de restablecer el suministro eléctrico en nuestra zona, enviamos a 16 operarios para ayudar a Tri-County Electric Membership Corporation, uno de los sistemas más afectados del estado.
Nuestros operarios que viajaron a Tri-County Electric para prestar ayuda mutua trabajaron largas horas en condiciones de frío extremo y peligrosas para ayudar a restablecer el suministro eléctrico a los miembros de Tri-County Electric. Representaron a UCEMC con profesionalidad, habilidad y un verdadero espíritu de servicio, y estamos orgullosos de su disposición a dar un paso al frente cuando otra comunidad necesitaba ayuda. Queremos reconocer y agradecer a los operarios de UCEMC que respondieron a la llamada y prestaron servicio en el sistema de Tri-County: Spencer Anderson, Corey Gregory, Levi Haliburton, Tanner Cook, Dexter Wright, Jordan Meadows, Collin Norrod, Jared Rudd, Joe Ramsey, Josh Nolen, Mark Sherfield, Peyton Boles, Darren Birdwell, AJ Savoia, Shawn Way y Jimmy Dell Watson.
Fotos proporcionadas por los operarios de UCEMC.
Nuestra cooperación fue más allá del restablecimiento del suministro eléctrico. UCEMC y Tri-County Electric están conectadas a través de un anillo de fibra compartido, lo que permite redirigir los datos y las comunicaciones si una sección resulta dañada. Cuando Tri-County sufrió una rotura de fibra durante la tormenta, esa conexión compartida ayudó a mantener en línea las comunicaciones críticas y los servicios de banda ancha mientras se realizaban las reparaciones. Este es un claro ejemplo de cómo la cooperación entre cooperativas beneficia a nuestros miembros y comunidades, especialmente en situaciones de emergencia.
Estamos orgullosos de nuestros empleados, contratistas y compañeros trabajadores cooperativos que trabajaron largas horas en condiciones peligrosas, muchos lejos de sus familias, para restablecer el suministro eléctrico a los demás. Estamos igualmente agradecidos a nuestros miembros por su paciencia, comprensión y amabilidad durante todo el proceso de restablecimiento.
Incluso después de que se restablezca el suministro eléctrico, pueden seguir existiendo peligros. Asuma siempre que un cable eléctrico caído está energizado, manténgase alejado de las zonas dañadas e informe inmediatamente de cualquier peligro.
La recuperación tras la tormenta invernal Fern aún continúa en todo Tennessee. UCEMC está al lado de nuestros vecinos, nuestras cooperativas asociadas y todas las familias afectadas por esta tormenta.
Tres escuelas locales reciben los premios TVA STEM Classroom Awards
Upper Cumberland Electric Membership Corporation se enorgullece de felicitar a tres escuelas de nuestra zona de servicio que han sido seleccionadas para los premios TVA STEM Classroom Awards.
La escuela White Plains, la escuela VITAL y la escuela secundaria Algood recibieron fondos para apoyar proyectos educativos en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas. Estos proyectos ayudan a los estudiantes a fortalecer sus habilidades para resolver problemas, despertar su curiosidad y explorar futuras trayectorias profesionales a través del aprendizaje práctico.
Acerca de los Premios TVA STEM Classroom
El programade Premios TVA STEM Classroom apoya a los educadores de toda la región del valle de Tennessee con subvenciones competitivas para proyectos educativos centrados en STEM. Los premios se otorgan a través de una colaboración entre la Autoridad del Valle de Tennessee (TVA) y Bicentennial Volunteers Inc., una organización de jubilados de la TVA. Se conceden subvenciones de hasta 5000 dólares, dando prioridad a los proyectos que se ajustan a las áreas de interés de la TVA, como el medio ambiente, la energía, el desarrollo económico y la resolución de problemas comunitarios.
Celebrando nuestras escuelas
Estamos muy agradecidos a los profesores y al personal que se esfuerzan al máximo para crear oportunidades de aprendizaje atractivas para los alumnos. Enhorabuena de nuevo a White Plains School, VITAL School y Algood Middle School por haber obtenido este premio, y gracias por el gran trabajo que están realizando con los alumnos de Upper Cumberland. Ha sido un placer entregar este premio a su escuela.
Más información
Para obtener másinformación sobre el programa TVA STEM Classroom Awards y ver otros galardonados de la región, visite la página de información sobre los premios TVA STEM Classroom Awards.
El anillo de fibra óptica de UCEMC ayuda a Tri-County Electric
Upper Cumberland Electric y Tri-County Electric conectaron nuestras redes de fibra óptica para crear un anillo de fibra óptica. Esa conexión proporciona a ambas cooperativas una ruta alternativa para los datos y las comunicaciones.
Esto es importante, especialmente durante las tormentas. Si la fibra se daña en un punto, los datos pueden redirigirse en la otra dirección alrededor del anillo en lugar de que todo se caiga.
Tri-County Electric se vio especialmente afectada por la tormenta invernal Fern. Además de los cortes de energía, también sufrieron una interrupción en su fibra óptica. Gracias a que nuestra fibra está conectada, Tri-County Electric ha podido redirigir el tráfico a través de la fibra de UCEMC para ayudar a mantener las comunicaciones críticas y la banda ancha en línea mientras se realizan las reparaciones.
Estamos orgullosos de apoyar a nuestros vecinos, y estamos todos juntos en esto. También hemos enviado operarios de líneas eléctricas a Tri-County Electric para ayudar a restablecer el suministro eléctrico a sus miembros.
Este vínculo nos ha beneficiado a ambos y seguiremos estando ahí el uno para el otro en el futuro.
UCEMC envía ayuda mutua a Tri-County EMC
El martes 27 de enero de 2026, Upper Cumberland Electric Membership Corporation envió a ocho operarios para prestar ayuda mutua a Tri County Electric Membership Corporation tras los daños causados por una tormenta en toda su zona de servicio. El miércoles 28 de enero, otros ocho operarios de UCEMC partieron para prestar ayuda, con lo que el total ascendió a 16 operarios, que trabajaron en cuatro equipos de cuatro personas, repartidos por todo el sistema de Tri County.
El lunes, nuestros equipos completaron el restablecimiento del suministro eléctrico aquí, en nuestra zona. El martes, nos sentimos orgullosos de centrar nuestra atención en el exterior y ayudar a nuestros amigos y vecinos de Tri County a restablecer el suministro eléctrico para sus miembros de la forma más rápida y segura posible.
Uno de los principios cooperativos por los que nos regimos es muy sencillo: la cooperación entre cooperativas. Esto significa que las cooperativas se ayudan entre sí. Agradecemos las veces que otros equipos nos han ayudado y nos enorgullece poder devolverles ese apoyo cuando lo necesitan.
Linieros enviados el martes, 27 de enero
Los siguientes operarios formaron parte del primer grupo enviado para prestar ayuda mutua a Tri County:
Spencer Anderson, Carthage
Corey Gregory, Carthage
Levi Haliburton, Carthage
Tanner Cook, Carthage
Dexter Wright, Cookeville
Jordan Meadows, Cookeville
Collin Norrod, Cookeville
Jared Rudd, Livingston
Linieros enviados el miércoles 28 de enero
Al día siguiente, enviamos a ocho operarios más a Tri County. Estos hombres se unieron a los equipos que ya estaban trabajando y ampliaron nuestro apoyo de ayuda mutua a cuatro equipos completos:
Joe Ramsey, Livingston
Josh Nolen, Livingston
Mark Sherfield, Livingston
Peyton Boles, Livingston
Darren Birdwell, Gainesboro
AJ Savoia, Carthage
Shawn Way, Gainesboro
Jimmy Dell Watson, Carthage
Nuestros equipos ya han logrado avances significativos en las reparaciones tras la tormenta en la zona de Red Boiling Springs. Ayer, dos equipos trabajaron para reconstruir y reparar varios kilómetros de línea trifásica y varios kilómetros de línea monofásica, lo que podría ayudar a restablecer el suministro eléctrico a cientos de miembros de Tri County.
Las condiciones siguen siendo difíciles. Las carreteras siguen estando en mal estado, el suelo está embarrado, hay hielo en muchas zonas y el acceso a los tramos dañados de la línea es complicado. Ayer, nuestros camiones se quedaron atascados en el barro y pudimos sacarlos gracias a los agricultores locales, que acudieron en nuestra ayuda con tractores y maquinaria agrícola. Estamos muy agradecidos por esa ayuda y por el espíritu de solidaridad entre vecinos que fortalece a las comunidades.
Hoy, nuestros cuatro equipos se encuentran en el área de servicio de Tri County continuando con los esfuerzos de restauración y trabajando para que aún más miembros puedan volver a recibir el servicio.
Por favor, tengan presentes en sus pensamientos y oraciones a estos equipos, que trabajan largas horas y se centran en la seguridad. Estamos orgullosos de su espíritu de servicio, su disposición a ofrecerse como voluntarios y su dedicación a ayudar a los demás. Gracias por apoyar a nuestros operarios, que a su vez apoyan a Tri County.
